Илон без маски |Ошибки бизнесмена

Треш, угар и содомия. И много испанского стыда.
Что творят дети в TikTok с книгами?
https://www.youtube.com/watch?v=21xAmoRjsOg&feature=youtu.be

​​#32 This is Secret!

Анонимный сервис Secret привлёк $35 млн, получил 15 млн пользователей и просуществовал всего полтора года. В апреле 2015 года его основатель Дэвид Байтау объявил о закрытии сервиса: «Secret уже не соответствует тому видению, которое было у меня, когда я создавал компанию». Байтау придерживался идеи, что красивый и качественный продукт породит качественный контент. Он ошибся, пользователи превратили приложение в сливной бачок, а команда сервиса не смогла контролировать их. Secret приходилось тратить существенную часть инвестиций на зарплату 150 модераторов, чтобы чистить приложение от оскорбительных записей.

Суть провала

Сервис развивался сразу на нескольких рынках, но не сумел угодить ни одному: американские пользователи уходили из-за обилия непонятных или неприятных записей из России, Мексики, Бразилии, а в развивающихся странах популярность Secret быстро сходила на нет. «Мы ввели новые функции для российских пользователей, провели интеграцию с VK, но Россия просто бросила Secret. Тогда я впервые понял, как это работает: приложение становится популярным, но потом люди устают от него», — вспоминал Байтау. В Бразилии сервис запретили власти.

«Вся история Secret — метания из стороны в сторону. Основатели добавили модерацию, когда можно минусовать посты, — потом убрали ее. Добавили приватные чаты, убрали и снова добавили. Когда фича добавляется, остаётся аудитория, которая к ней привыкает, а остальные уходят. И вдруг у лояльной аудитории отняли фичу, которая ей нравилась», — описывает неудачную на его взгляд стратегию бывший технический директор Mail.Ru и основатель приложения Anonym.ID Андрей Юдин.

Последствия

Спустя год компанию покинул её сооснователь Крис Бадер, ушла половина команды, и у Secret не осталось другого выхода, кроме как умереть. Провал сервиса поставил вопрос о венчурном финансировании: не устарела ли модель, в которой стартап может получить слишком много денег и не справиться с ожиданиями? По мнению основательницы социальной e-commerce-платформы Sqeeqee Джени Та, фонды инвестируют в кого-то, кто имеет с ними связь, и пример Secret доказал ошибочность этого метода. Также она считает, что инвесторы слишком сильно вмешивались в решения основателей.

Выводы

Дела надо доводить до конца. Никаких метаний из стороны в сторону. Выбрал для себя вектор развития — рули по нему. Конечно, необходимо ориентироваться на обратную связь от рынка и клиентов, и корректировать свои действия, но не концепцию компании и основной скелет.

⏱Я бросаю себе вызов, в котором за 5 дней должен познакомиться с $ миллиардером из списка Forbes.

У меня трясутся руки, так как я могу проиграть|обосраться, а могу доказать на собственном примере, что возможно даже такое. У меня есть всего 5 дней и время…. пошло, наблюдай за этим.

​​#31 Enter

Какое-то количество лет назад топ-менеджеры Enter планировали, что в 2015 году компания выйдет на операционную безубыточность, а её оборот будет исчисляться миллиардами долларов. Количество офлайновых точек должно было достичь 1000, но в итоге Enter закрыла все свои магазины.

Суть провала

Первоначальная концепция бывшего владельца Максима Ноготкова провалилась: он хотел превратить магазины в шоу-румы, где можно заказывать и забирать товары, но они приносили только убытки.

Последствия

Теперь Enter развивает пункты выдачи товаров в сторонних магазинах, курьерскую службу и партнёрский проект с «Евросетью»

Было дело, когда Enter задолжал поставщикам 1,2 млрд рублей, и вряд ли их удастся выплатить за счёт высвободившихся от закрытия магазинов средств. Контрагенты подали на компанию иски о банкротстве и взыскании долгов. Некоторые кредиторы согласились принять дисконтные векселя на сумму задолженности без учёта пеней, компенсаций и иных начислений.

Выводы

Ну, с кем не бывает, да? Планировать надо лучше, наверное. И не ввязываться в долги. В идеале — делать бизнес без стартового капитала, а то оно видишь, как бывает.

За 6 лет своего бизнес-пути этот парень пережил много событий. О нем сняли сюжеты на Первом канале, Пятнице и НТВ, писали в Forbes и РБК 

И кто знает, в чем дело? 6 лет назад Аяз Шабутдинов был обычным студентом. Который в 2013 году открыл Coffee Like, вложив 60 тыс. рублей. А в 2018 продал его за 200 млн.рублей. Или дело в хостеле, который был открыт за 100 тыс.рублей, а позже стал основанием для холдинга Like, чьи компании располагаются в РФ, СНГ и даже в США.

В любом случае, этот блог не о красивой жизни. Это блог для тех, кто готов признать, что дело только в нас и нашей лени. 

Без цензуры, в режиме реального времени, Аяз пишет про бизнес и про работу, про жизнь и про юмор. Будь осторожен, тысячи людей с этим блогом начали действовать!

T.me/AyazShabutdinov

#текстприслан

«Продуктовая трансформация: от проектов к подписной модели и сервисам». Кейс-конференция, Москва, 22 октября.
Спикеры: SAP, Яндекс, Microsoft, Mercedes, Volvo, Omnicomm, Autodesk, EMC, BestDoctor.
По промокоду BIZ для участников канала: 3 900 руб
#2service
https://2service.pro/

#текстприслан

Как избавиться от стресса? 5 простых шагов от Тони Роббинса

⭐️Рекомендуем к просмотру, ценнейшая информация за 3 минуты! https://www.youtube.com/watch?v=getrQ-x4ZWg&t=41s