​​#31 Enter

Какое-то количество лет назад топ-менеджеры Enter планировали, что в 2015 году компания выйдет на операционную безубыточность, а её оборот будет исчисляться миллиардами долларов. Количество офлайновых точек должно было достичь 1000, но в итоге Enter закрыла все свои магазины.

Суть провала

Первоначальная концепция бывшего владельца Максима Ноготкова провалилась: он хотел превратить магазины в шоу-румы, где можно заказывать и забирать товары, но они приносили только убытки.

Последствия

Теперь Enter развивает пункты выдачи товаров в сторонних магазинах, курьерскую службу и партнёрский проект с «Евросетью»

Было дело, когда Enter задолжал поставщикам 1,2 млрд рублей, и вряд ли их удастся выплатить за счёт высвободившихся от закрытия магазинов средств. Контрагенты подали на компанию иски о банкротстве и взыскании долгов. Некоторые кредиторы согласились принять дисконтные векселя на сумму задолженности без учёта пеней, компенсаций и иных начислений.

Выводы

Ну, с кем не бывает, да? Планировать надо лучше, наверное. И не ввязываться в долги. В идеале — делать бизнес без стартового капитала, а то оно видишь, как бывает.