Executive.ru

​​Как собрать идеальную эффективную команду

Материальная и нематериальная мотивация, общая миссия, схожее мировоззрение и интересы, контроль и нагоняй — это далеко не полный список того, как можно повлиять на эффективность работы команды сотрудников в вашей компании. Однако есть еще один довольно простой способ сделать вашу команду максимально эффективной или набрать сотрудников в команду так, чтобы отличные результаты их работы не заставили себя долго ждать. Кстати сказать, этот способ позволит предприятию сэкономить не только значительную часть денежных ресурсов, но и нервы руководству.

​​Цех как часы: как оцифровать процессы в производстве

Автоматизация – это тренд, о котором не говорит только ленивый предприниматель. Однако до сих пор не всем понятно, зачем она нужна компании, выпускающей не гаджеты, а более простые товары. Мы производим спортивную форму для команд в разных видах спорта, и точно знаем: без автоматизации мы не смогли бы выйти на федеральный уровень и работать с такими клиентами как «Академия хоккея АК Барс» и ФК «Рубин». Но перед тем как оцифровать и отладить процессы, мы не раз ошибались, работая в ручном режиме, и потеряли сотни тысяч, почти миллион рублей. Расскажу, какие проблемы решила автоматизация и как мы ее внедряли.

​​12 способов выявить и остановить выгорание в отделе продаж

Тема профессионального выгорания сотрудников на сегодня остается одной из самых «горячих». Почему HR-специалисты и руководители функциональных подразделений уделяют так много внимания эмоциональному состоянию своего персонала и эмоциональному здоровью коллектива в целом?

​​Как формируются советы директоров в российских компаниях

Хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам: в бизнесе этот принцип работает не всегда. Умение делегировать, даже если речь идет о принятии стратегических решений, — один из ключевых навыков руководителя любого бизнеса.

Прежде чем принять решение о создании совета директоров, нужно понимать, какие функции он выполняет.
Как правило, необходимость в организации совета директоров появляется у компаний, суммарный оборот которых превышает 10 млрд рублей в год. Их можно отнести к категории крупного бизнеса. Также необходимость в органе стратегического управления может возникнуть, когда акционеры компании отходят от дел: некоторые делают это в силу возраста, в то время как их дети либо не готовы, либо не хотят брать на себя ответственность.

Орган управления вступает в полномочия с началом корпоративного года в июле, поэтому подготовку к работе начинают заранее. Процедура формирования совета директоров занимает порядка четырех месяцев: с марта по июнь. За это время нужно успеть рассмотреть кандидатуры, провести голосование и принять взвешенное решение.

Кандидатов подбирают по-разному.

​​#HR-новости. Почему #финансисты покидают работу

#Новости рынка труда в России и за рубежом: факты, тенденции, результаты исследований.

​​Карьерные аутсайдеры: таких никогда не повысят

В идеальном мире продвижение по карьерной лестнице зависит только от объективных показателей успеваемости на работе и достигнутых результатов. К сожалению, бизнес-среда далека от идеала, поэтому при рассмотрении претендентов на повышение руководители довольно часто обращают внимание на личные качества сотрудников. Благодаря особенностям характера некоторые добиваются лучших возможностей в профессиональной жизни, другие же постоянно терпят неудачу. Каким же людям карьерные перспективы не светят?

​​Как контролировать офисную жизнь, если сотрудников в офисе нет?

Забудьте слово «вчера». Забудьте аргумент «Мы всегда так делали». То, что было вчера, завтра не повторится. Сотрудники поколения Z разрушат ваши стереотипы. Цифровая трансформация перевернет ваше понимание того, как устроена корпорация. Менеджеры среднего звена потеряют работу, а «синие воротнички» сохранят рабочие места только потому, что труд рабочего в России – дешев.

О динамике рынка труда и о роли HR-директора в изменяющихся условиях Executive.ru беседует с руководителем программы Executive Master of Management in HR – «Стратегическое управление человеческими ресурсами» Высшей школы менеджмента Национального исследовательского университета Высшая школа экономики Дмитрием Куприяновым.