Venture Review

Тем временем, выходцы из Нижнего Новгорода презентуют свой прекрасный проект WOWCube сооснователю Apple Стиву Возняку

Для всех, кто жаждет уникального контента, принципиально отличающегося от моего фейсбука. Если у вас есть стартапы или разработки, связанные с переработкой промышленных отходов, то можете присылать презентации по адресу insokolov@hse.ru. Есть неплохая возможность по внедрению пилотов и привлечению инвестиций от крупной промышленной структуры.

Если проекты не связаны с промышленной переработкой, то тоже присылайте - посмотрим. А если вы представитель крупной компании или (барабанная дробь и радостные крики всех стартаперов мира) инвестор, то пишите еще быстрее - у нас есть хороший портфель проектов от онкодиагностики до интернета вещей.

Региональное издание Koza.press в очередной раз помогло распространить информацию. Числа читатели не очень любят, но тема очень важная. Потому показывайте своим близким и друзьям, которые верят словам денег нет, но вы держитесь!. Деньги есть, только их хорошо спрятали и не направляют на развитие.

https://koza.press/five/8200

ДЕНЬГИ ЕСТЬ, НО ВЫ ДЕРЖИТЕСЬ или
Смогут ли нижегородские госпредприятия инвестировать в будущее города?

Недавно случайно обнаружил один факт – нижегородские предприятия с государственным и муниципальным участием уже лет пять (а некоторые – еще дольше) копят деньги. Кто-то с большим успехом, кто-то с меньшим, но как факт. Не масштабно инвестируют в новые высокотехнологичные проекты, к чему, например, призывает заместитель председателя Научно-технического совета «Ростеха» А.И. Каширин, а наращивают нераспределенную прибыль и денежные средства на балансе. Зачем копят? Этот вопрос точно не ко мне :-).

Я взял для примера всего 7 предприятий и насчитал по итогам отчетности за 2018 год нераспределенной прибыли на 34,9 млрд рублей (пассив) и 19,4 млрд рублей денежных средств и их эквивалентов (актив). Конечно, это не прорва Сургутнефтегаза, накопившего с непонятными целями уже 50 млрд долларов. Но деньги все равно серьезные.

Понимаю, что такая политика может быть вызвана разными факторами, в т.ч. необходимостью иметь «подушку безопасности». Но когда такая «подушка» достигает титанических многомиллиардных размеров, то логично задуматься о развитии. Не менее логично для Нижнего Новгорода, являющегося одним из европейских научно-технологических центров, осуществлять развитие в формате инвестиций в стартап-проекты и развитии вокруг себя экосистему инноваций. Также понимаю, что предприятия с государственным участием испытывают большие сложности при согласовании «наверху» инвестиционных проектов, особенно с высоким риском. Потому логично создание централизованной инвестиционной структуры регионального уровня, вынесенной за пределы организационных структур.

Я не говорю о частных компаниях – на то частная собственность и является частной, но компании с государственным и муниципальным участием, очевидно, должны нести определенную публичную нагрузку, связанную с развитием города. И говорю не о корпоративной социальной ответственности и благотворительности – вещах важных, но все-таки являющихся «залатыванием дыр», а о системных вещах, от которых зависит место нашего города и региона в ближайшие десятилетия.

Кстати, вопрос привлечения молодых сотрудников на такие предприятия заслуживает отдельного рассмотрения. Для некоторых можно делать юмористическую рубрику - "посмотрите зарплаты на хедхантер ру".

Как известно, профессионально инвестирующие в стартапы бизнес-ангелы не тратят на такие инвестиции больше 10% от своего состояния. Если проводить аналогию в самом щадящем формате – 10% от аккумулированных на счетах денежных средств указанных компаний с государственным и муниципальным участием не принесет особенных финансовых проблем, но позволит профинансировать в городе десятки крупных наукоемких проектов и сотни проектов поменьше. Конечно, выживут далеко не все. Но синергетические эффекты никто не отменял.

Конечно в нынешней ситуации в стране такое невозможно. Но как хорошо отметил Дмитрий Быков в недавней колонке - сейчас прекрасное время для конструирования будущего. А фазовый переход все равно случится, рано или поздно. И к нему надо быть готовым.

Запретные стартапы

Есть в России множество табуированных тем. Фраза «сделать стартап, связанный с марихуаной» вызовет скорее ассоциации с провинциальными барыгами. А в США прекрасно существуют акселераторы и респектабельные фонды, работающие по теме. Да и наши инвесторы, вроде Йордана, не гнушаются вложить немного выведенных из России денежек в каннабис-стартапы.

Все знают Павла Дурова, но мало кто в курсе о его соседе в списке Forbes (44 место по РФ, $2,3 млрд ) – Андрее Андрееве, основателе легендарных сервисов для знакомств Mamba и Badoo. Недостаточно «благородный» бизнес. Хотя студенческое общежитие в разы «аморальнее» любого сервиса знакомств.

Любая российская компания обязана не просто с завистью смотреть, а активно перенимать опыт Pornhub по работе с корпоративными инновациями. Порно сайт не просто умудряется выживать в условиях пристального внимания государственных структур всех стран, запуская собственные VPN-сервисы, но активно работает с технологиями виртуальной реальности и гаджетами, превращая каждое новое решение в обсуждаемый информационный повод.

Пожалуй, дам студентам курсовую по теме «порочных стартапов». Интересно будет посмотреть на сравнительный анализ диффузии инноваций на Pornhub и где-нибудь в ВГТРК.