FranchCraft

http://telegra.ph/Delo-ne-v-kofe-12-15

http://telegra.ph/TOP-samyh-samyh-franshiz-so-vsego-mira-12-03

Новая статья про самую необычную франшизу Кофейни. Читаем!

http://telegra.ph/Novye-nachinaniya-11-29

http://telegra.ph/Belyj-ponedelnik-ili-chernaya-pyatnica-11-27

Самая большая структура в мире⛪

На одном своем тренинге Дмитрий Потапенко задает вопрос "какая на ваш взгляд самая крупная структура в мире с огромным количеством представительств", разные варианты, а ответ один - католическая церковь. Но пост не про Потапенко и не про религию, хотя отчасти и про нее, точнее как зарабатывают предприниматели в данной тематике.

На выставке "Buy Brand 2017" в одном из рекламных буклетов я столкнулся с одним нетипичным предложением - франшиза сети магазинов православного подарка "Coфия".

Информация о франшизе следующая:
Инвестиции: от 135 000 рублей
Средний срок окупаемости: от 12 месяцев
Средний оборот по сети: не разглашается
Сайт франшизы: http://franshiza.sofija.ru/

И в рекламном буклете есть следующее: "православные магазины могут как дарить людям соприкосновение с православными символами веры людей, так и быть выгодным вложением денег".

Если вы почитаете на сайте, то найдете еще больше интересных смыслов, из разряда: "Компания создана по благословению Патриарха Алексия ||"

И прочитав все это меня посещают странные чувства, религия и бизнес? На сколько уместно развивать франчайзинг в данной тематике - не могу ответить, но чувства смешанные. С одной стороны - спрос на продукцию есть, товарная матрица у франчайзера отличная, сами производят, компания с историей. С другой стороны - зарабатывать на верующих? Вообщем я не знаю что тут ответить.

Пост больше про интересный формат франчайзинга) Скорее всего сейчас больше будет появляться таких предложений на рынке, если мы оценим франшизу "София" по ресурсам - тут есть все:
1) Сильный бренд( с подтвержденной историей)
2) Уникальные ресурсы(свое производство и свои технологии)
3) Эффективная бизнес модель
Поэтому как франшиза - предложение интересное и если убрать все предрассудки на тему религии - рассматривать эту франшизу можно.
Я уже прикинул в голове какие могут быть форматы в религиозной тематике и мне стало как то не по себе) Вообщем время покажет, будет наблюдать за развитием франчайзинга в этом направлении.

И есть еще один интересный факт, который говорит о возможном появлении конкурентов для франшизы "София" в данном сегменте.

Так вот, любой первоклассник знает что в Китае производится абсолютно все, от чехлов для айфонов, до многоразовых подгузников(подтверждение в конце поста).

Сегодня в паблике "Китайский компот" я наткнулся на нетипичный пост о "откуда берутся крестики, иконы, "сувениры" в храмах"
Вот ссылка: https://vk.com/fave?w=wall-19242927_17052
Если не верите вот пара ссылок на производителей:
https://vk.cc/7oJhdb
https://vk.cc/7oJhIA
Комментариев давать не буду, надо признать как факт - это бизнес.

Посмотрим как быстро появятся в этой теме новые франшизы)
===
Как вы считаете создание франшизы вокруг таких направлений считается уместным ? Стоит ли любую нишу масштабировать и работать в формате "бизнес есть бизнес" или все таки не оставить такие направления нетронутыми?

P.S.: Про Китай знаю не по-понаслышке, в посте как раз говорил про многоразовые подгузники")) В приложении фотография с завода производителя многоразовых подгузников из г.Шеньчжень)
===
Если интересно рассказать про франчайзинг в Китае и наш опыт работы как внутри Китая так и вне - ставь в комментариях "+", в следующих постах расскажем)

Автор - Евгений Диский

спедиция).

7) Общение с командой франчайзера:

Ведя переговоры с менеджером по франшизе поинтересуйтесь, а он сам является клиентом данного бизнеса? Если есть возможность лично пообщайтесь с сотрудниками компании-это можно сделать на выставках по франчайзингу или в личной переписке в соц.сетях.

8) Анализ конкурентов:

Покупая франшизу изучите конкурентов, не только прямых конкурентов данной франшизы, но также сравните косвенные предложения но и альтернативы. Как правило альтернативой может быть покупка готового бизнеса, а косвенным предложением - совершенно другая франшиза, с друго концепцией но в таком же ценовом сегменте, а возможно и ниже.

9) Оценка договора:

Подробно изучите сам договор, важно чтобы в договоре были отражены реальные права франчайзера на Товарный знак и другие объекты интеллектуальной собственности(об этом мы поговорим в следующих статьях). Обратите внимания про условия входа и выхода из этого бизнеса, изучите все возможные штрафные санкции. Если у вас не т юридического образования - отдайте договора на изучению юристам в области авторского права, которые имеют практику во франчайзинге.

===
Покупая франшизу вы должны руководствоваться 3-мя пунктами:
1) Риски: сложности, препятствия и возможность неудачи открытия по франшизе.
2) Деньги: размер входа в бизнес, эффективность бизнес-модели.
3) Время: срок запуска и срок окупаемости франшизы.

Руководствуясь указанными рекомендациями вы подберете нужную для вас франшизу, которая принесет вам как деньги так и огромное удовольствие и успешный опыт. Успехов)

Автор - Евгений Диский

А что вообще нужно знать о франшизе прежде чем ее купить?

Тенденция на рынке франчайзинга положительная, больше интересных концепций, больше потенциальных соискателей но и больше стало не добросовестных франчайзеров (линчевать мы никого не будем, да и нет у нас на это права и смысла в этом нет). Но хотели бы поделиться опытом из практики на тему "Как правильно выбрать франшизу и на какие факторы обратить внимание при покупке франшизы", поехали:

1) Концепция франшизы:

Вас обязательно должна зацепить идея предлагаемой франшизы, вы должны ей по-хорошему загореться. Но одного желания быть в команде франчайзера мало. В первую очередь изучите подробнее сам бизнес, станьте клиентом этой сети (если есть такая возможность - сделайте это обязательно). Посмотрите есть ли какие-нибудь особенности у данного бизнеса: сезонность, сложность с поставками продукции (товарная франшиза), особенность расположения и возможность найти отличное место для данного бизнеса( в особенности для форматом работающих в ТРК). Вы должны полюбить идею и быть уверенными в том что у вас есть все возможные ресурсы для запуска франшизы в вашем городе.

2) Бизнес-модель:

Изучить предлагаемую вам финансовую модель. Обязательно посмотрите на структуру затрат и возможность их увеличения в вашем городе( Рост % арендной ставки + доп.депозиты, увеличение з/п сотрудникам, уровень рентабельности одной "точки" и зависимость роста затрат с ростом продаж, не всегда увеличения объема продаж =увеличению прибыли).
Также уточните размер роялти и за что вы будете их платить, этот момент обязательно должен быть в договоре.
Обратите внимание на модель монетизации франшизы, к примеру если это товарная франшиза - обязует ли вас франчайзер покупать весь ассортимент торговой точки только у него, либо вы имеете возможность закупать продукцию по выгодной цене у других поставщиков.

3) Ваше участие:

Покупая франшизу, вы должны понимать уровень вашей вовлеченности в этот бизнес. Будете ли вы безвылазно и без выходных заниматься развитием франшизы или вам достаточно подобрать и обучить команду? Всегда у франчайзера уточняйте этот момент - на сколько управлять данным бизнесом и что нужно чтобы выйти из операционного управления. Открывая любую франшизу вы должны все процессы проверить на себе, если вы не готовы общаться с клиентами магазина или лично готовить пиццу - сообщите об этом франчайзеру заранее, возможно вам не стоит открывать этот бизнес?

4) Юридическая чистота франчайзера:

Запросите у менеджера по франшизе проект договора франшизы и карту предприятия франчайзера. Нужно проверить следующие данные:
-Данные об учредителях и ген.директоре юр.лица: spark-interfax.ru
-Данные о возможных судебных делах: casebook.ru
-Данные с сайта службы судебных приставов: fssprus.ru

5) Отзывы действующих франчайзи:

Обязательно пообщайтесь с действующими франчайзи. Запросите контакты текущих партнеров у франчайзера, если вам отказывают в предоставлении данных - задумайтесь, возможно франчайзеру есть что скрывать. Но как правило, вы сможете сами выйти на франчази. При общении задайте все интересующие вас вопросы.

Какие вопросы вам стоит задать:
-Что предлагали во франчпакете и что по факту предоставили?
-Как проходило обучение франчайзи?
-Соответствует ли уровень выручки и чистой прибыли из фин.модели с фактическими показателями?
-Какую помощь оказывает франчайзер во время работы?
-На сколько все процессы понятно и структурно описаны?
-Планируют ли франчайзи открывать новые точки?
-Платит ли франчайзи роялти ?

6) Знакомство с основателем:

Очень важно прежде чем принять решение о покупке франшизы - это знакомство с основателем франшизы. Во-первых важно чтобы первое лицо компании жил этим бизнесом и был фанатом своего продукта. Важны внутренние мотивы основателя - зачем вообще ему этот бизнес и зачем он создал франшизу. Важно чтобы не предъявляли требования к франчайзеру, а он к вам. Если франчайзеру не все равно с кем работать и он требователен к потенциальным партнером - это отличный показатель. Важна идея основателя франшизы. обратите внимание на Александра Кравцова(основатель франшизы Эк