Мэнсон блог

Часть1
Если вы когда-то проходили семинары или читали книги по маркетингу, то скорее всего встречались с такой формулировкой: ваш продукт должен решать проблему потребителя. Мысль очень даже верная, и от нее тянутся две нитки “маркетинга от потребителя” и “маркетинга от продукта” и еще много всяких модных фишек и построений, но сегодня не о них.
На одном из сайтов я нашел довольно обширный материал от Tesla Motors. Это такая американская компания, производящая электрокары. Электрокары в принципе вещь хорошая, экологичная и современная. В Штатах их очень много и ездить на таком почитается за высший уровень продвинутости. Но так было не всегда.
@manson_blog

Скептически относился к инвестициям криптовалюту. Но ходит слушок, что биткоин вновь будет раздваивайся в конце октября. Думаю вложиться! Кто шарит и готов пообщаться на эту тему, жду в личке)
@manson_blog

Часть 2/2
По какой-то причине 95% людей не понимают эту простую формулу движения маленькими шажками к великой цели прибыльного бизнеса и пытаются перепрыгнуть сразу через все ступеньки, пытаясь найти панацею в бизнес-книгах, бизнес-тренингах и прочем колдовстве. Можно посмотреть все тренинги мира, прочесть все книги и все бизнес-блоги, но за вас никто не сделает те самые 10 тысяч шагов длиной в 1 час, которые отделяют профана от эксперта, способного получать огромную зарплату или зарабатывать сверхприбыли. 10 тысяч часов или 3 года жизни, работая по 10-12 часов в день.

Кому-то, конечно, везет раньше, но тут часто срабатывают уже сделанные в прошлом шажки, удачное образование или толчок от знакомых/родителей. Ведь даже один хороший друг, разбирающийся в бизнесе, может ускорить ваше развитие в несколько раз.

Работайте много, выслушивайте всех, но делайте по-своему. И самое главное: ставьте лайки под моими постами, это точно приведет вас к прибыли.
@manson_blog

Часть 1/2
Чтобы стать хорошим предпринимателем, нужно по сути иметь при себе две вещи: понимание, что отступать некуда, и упорство.

Я вот, например, слез с шеи родителей достаточно рано и никогда не работал по найму, и у меня просто не было никакой альтернативы, кроме как делать бизнес. Когда ты мысленно исключаешь все остальные варианты, кроме бизнеса, и включаешь упорство, делая одно и то же до тех пор, пока не получится, результат, как правило, не заставляет себя ждать.
@manson_blog

Часть 5/5
Я предложил ему полностью контролировать деятельность одной из новых точек при условии, что доля будет идти ему в карман. Я не большой любитель ролевых игр с переодеваниями, но на той точке я предложил ему недельку побыть начальником, а я чтобы был его помощником. Пересилив себя, я стал адово хуевничать, срывая ему сроки. А затем, просто поговорил на тему того, как важно и нужно все контролировать.

Урок не прошел зря. Мне очень не хотелось терять его как работника, но и терпеть существующее положение дел я не мог. Поэтому я пошел на такой риск, но получил затем бесценного сотрудника. Достаточно только было встать на другую позицию, и вспомнить, что не все думают как я, и не все стремятся к тому, к чему стремлюсь я. Так что читайте книги и мыслите масштабней.
@manson_blog

Часть 4/5
Я строго увещеваю Фрэнки, что нужно следить за новичком, иначе все кончится плохо. Сначала он навещает его дважды в день, потом раз, потом полраза, потом забивает. А потом я узнаю, что бариста приходит на точку на час позже, пьет горючие жидкости и ведет философские беседы с клиентами. Клиенты философских воззрений бариста не разделяют и кофе пить не ходят, а мне страдай.
И такие косяки тянулись за Френки веером. Когда задача была точечной и единичной, он делал все быстро и красиво, но когда дело доходило до моего любимого контроля, то обязательно случался факап.

Сначала я терпел. Потом злился. Потом начал штрафовать. Потом сам попытался делать работу за Фрэнки, но у меня не хватало времени и сил, и все получалось половинчато и криво. “Как же можно не понимать элементарных, сукабля, вещей!” - бомбил я, пока сам не осознал, что вещи, элементарные для меня, совсем не очевидны для Фрэнки. Вспомнив заветы Литвака, я сменил свою позицию. Если раньше я был Родитель, который поучал внутреннее Дитя Фрэнки, то теперь я встал с ним на один уровень. Для начала я решил показать ему, что бывает, когда не контролируешь ситуацию и работаешь по схеме “сделал-забыл”.
@manson_blog

Часть 3/5
Мне книга в свое время помогла оригинальным образом. С детства я любил Warcraft и для меня управление скоплениями юнитов сводилась к схеме “Обвести рамкой - ткнуть на карту”. Я подозревал, что в бизнесе все совсем не так, но я даже близко не представлял, как все на самом деле сложно. Вот например, был у меня помощник, назовем его Фрэнки Три пальца. Почему именно так? Потому что я люблю “Большой куш”, но при этом уважаю авторское право.

С Фрэнки мы работали еще на самой заре моих бизнесов и он был парень весьма неплохой и толковый, с одним только изъяном. Очень он был большой любитель расслабиться и ничего не делать после работы. А я, признаюсь, еще тот control freak и за всеми зарождающимися процессами, которые к тому же были не вполне мне понятны, я хотел следить и контролировать 24 на 7. Но не успевал и часть контроля поручал своему помощнику. У нас на точке новый бариста, а мне нужно следить за растаможкой кофемашины или вообще отъехать из города.
@manson_blog