​​Я тут словил инсайт, делюсь.
⠀
Наверное каждый кто так или иначе интересовался вопросом планирования слышал про такую штуку как Матрица Эйзенхауэра. Это когда ты все свои задачи делишь на 2 критерия - важность и срочность и размещаешь их в квадрате (картинка в прикрепе).
⠀
Так вот. Хуйня эта ваша Матрица Эйзенхауэра. Точнее не сама матрица, а ее интерпритация.
⠀
Основная идея там - расставить приоритетность дел и в первую очереь решать важные и срочные. Вот это и есть хуйня.
⠀
Почему?
⠀
Да потом что важные и срочные дела - это наша текучка. Это те дела, выполняя которые мы стоим на месте. Гребешь-гребешь против течения и вроде бы уже заебался так что сил нет и блевать тянет, а с места не сдвинулся. Как работал на одной работе, так и работаешь. Как получал пиздюлей от начальника/клиентов, так и получаешь. Но зато "важные и срочные" усердно закрываешь, хороший мальчик.
⠀
Вообще в принципе такие критерии как важность и срочность - очень субъективная хуйня и зависит от кучи факторов, порой никак не связанных с реальным положением дел. Мозгу проще пойти по пути наименьшего сопротивления и занять себя иллюзией деятельности, убедив в том что именно эти задачи - приоритет. Но если выполнение этих задач не двигает тебя с места, то это хуйня ебаная, а не приоритет.
⠀
Самый сок - "важные и не срочные" задачи. Задачи, которые как правило висят в этом квадранте месяцами. Не срочные же, пусть еще полежат. Но обычно именно эти дела и являются нашими бустерами, толкающими вперед.
⠀
Ты можешь работать бухгалтером, и в списке "важных-срочных" иметь дела типа "составить отчет для З.А. Лупина на дебет-кредит-хуедит" или что-то в этом духе, а в "важных-не срочных" задачи типа "пройти курсы графического дизайна", ведь ты блядь всю жизнь любил рисовать, но какого-то хуя поперся в ебучие бухгалтеры. Видимо чтобы страдать, другого объяснения нет.
⠀
Мораль - не позволяй "важным и срочным" делам тянуть тебя вниз, порой стоит признаться что лошадь сдохла и пустить ей пулю в голову.