PRO franch

Осталось чуть больше 8 дней до окончания голосования за лучшую франшизу в рамках Всероссийской франчайзинговой премии "БИБОСС 2017".

В этом году побороться за звание лучших компании могут в пяти номинациях:
- Самая спортивная франшиза
- Прорыв года
- Лучший талисман франшизы
- Самая стойкая франшиза
- Самая открытая франшиза

В каждой номинации представлено 5 различных компаний. Так, например, в номинации "Самая стойкая франшиза" принимают участие компании, развивающиеся на рынке уже более 10 лет.

Успейте отдать свой голос и помочь достойному стать признанным!

Результаты Премии будут оглашены на форуме BOSSCAMP 17 августа 2017 года.

https://www.beboss.ru/rating/2017/premia

В чем же отличие роялти от паушального взноса?

На первый взгляд, и роялти, и паушальный взнос – платежи за использование бренда. Но на самом деле, паушальный взнос франчайзи платят только один раз за право присоединиться к сети с известным именем.

В зависимости от условий договора отчисления могут производиться как с первого месяца работы франчайзи, так и через некоторое время, например, начиная с третьего или шестого месяца. Также возможен вариант, когда выплаты роялти начинаются после достижения определенного финансового показателя.

Сумму платежей роялти каждый франчайзер устанавливает самостоятельно, исходя из особенностей бизнеса и сферы оказываемых услуг. Это может быть заранее определенный и прописанный в договоре процент от объема продаж или фиксированный платеж.

В большинстве случаев деньги, полученные от выплат роялти, тратятся франчайзером на развитие бренда, его маркетинговое продвижение, а также совершенствование и разработку новых продуктов.

Что такое роялти?

Роялти в широком смысле - это периодическая компенсация за право использования объекта авторского права.

Роялти по франшизе - это регулярные, чаще всего ежемесячные, выплаты, которые покупатель франшизы перечисляет компании-франчайзеру за право пользования брендом, маркетинговыми технологиями и другими наработками.

Как составить хороший бизнес-план?

📝Идентифицируйте, какие нужды покрывает ваш бизнес:
- Определите, какие запросы удовлетворяет ваш бизнес или какие проблемы он решает;
- Если вы четко не определили, в чем состоит ваша бизнес-цель, вам стоит еще раз все тщательно обдумать перед тем, как запускать свой бизнес.

📝Четко опишите, как именно ваш бизнес удовлетворяет эти запросы:
- Опишите вашу бизнес-миссию;
- Напишите список задач, выполняя которые ваш бизнес займет свою нишу на рынке.

📝Определите в чем уникальность вашего бизнеса:
- Очертите бизнес-модель, в которой подробно излагаются преимущества вашей компании, чтобы выяснить, как ваш бизнес будет выживать;
- Тщательно изучите сильные и слабые стороны ваших конкурентов;
- Выделите себя из толпы, чтобы повысить шансы на инвестиции.

📝Перечислите основных участников предприятия:
- Обозначьте вашу управляющую команду, консультантов;
- Включите информацию об их участии.

📝Узнайте объемы вашего рынка:
- Проанализируйте рынок и ответьте на несколько вопросов: насколько он большой? Какой темп его роста? Какой потенциал прибыли?

📝Изучите, кто составляет ваш целевой рынок:
- Ваши маркетинговые стратегии должны быть четко направлены на ваш целевой рынок.

📝Разработайте идеальную стратегию продвижения:
- Ваша стратегия должна включать в себя продвижение в той среде, где общаются и черпают информацию ваши клиенты.

📝Разделите потоки ваших доходов:
- Оценка должна включать следующее: структуру цены, расходы, прибыли, издержки;
- Прогноз выручки реально может быть губительным для вашего плана, поскольку зачастую он не соответствует ожиданиям, однако очень важно иметь представление о том, из чего состоит ваша выручка.

📝Оцените, сколько денег вам необходимо для старта, и начинайте движение.

📝Составьте план безубыточности:
- Создайте план действий в случае негативного и позитивного развития событий, чтобы быть готовым ко всему.

Для чего необходим бизнес-план?

Начиная любой бизнес, нужно четко понимать цели и задачи. Лучше всего это делать с помощью бизнес-плана.

Бизнес-план представляет собой хорошо организованную схему того, как ваш бизнес должен стартовать, развиваться и выделяться среди прочих.

Почему первым делом следует написать бизнес-план?

Бизнес-план точно потребуется вам как владельцу бизнеса:
💥 Для привлечения инвесторов;
💥 При обращении за бизнес-кредитом;
💥 При обращении за государственной субсидией;
💥 Для улучшения уже существующего бизнеса.

Знаете ли вы, что 27% владельцев малого бизнеса никогда не писали бизнес-план?

Кроме того, 64% опрошенных владельцев бизнеса, которые составляли бизнес-план, впоследствии расширили свой бизнес.
И только 43% опрошенных без бизнес-плана смогли достичь того же.

Развитие франчайзинга в России

📆 В 1996 году вступила в действие II часть Гражданского Кодекса РФ, в которой появилась глава «Коммерческая концессия». Несмотря на то, что многие специалисты и участники франчайзингового сектора считают ее крайне неудачной, можно признать ее началом правового регулирования франчайзинга в России.

📆 В 1997 году создана Российская Ассоциация франчайзинга.

📆 В 2003 году проведена первая выставка франшиз BUYBRAND Expo. В России на тот момент работало не более 10-15 франчайзинговых компаний.

📆 В середине двухтысячных годов на рынке России появились франшизы «Sela», «Milavitsa», «Subway», «2ГИС», «Бэби-клуб», «Азимут отель», «EVITA» и многие другие. Активно развивались и отечественные концепции, среди которых «Ростикс», «1С», «Теремок», «Перекресток». Компания «Fransh стратегия роста» выпустила первый печатный каталог франшиз в России, а также стала основателем первого российского интернет-каталога франшиз «БиБосс».

Всем привет! Знаете ли вы, как франчайзинг пришел в Россию?

Первопроходцем на советском рынке стала компания «PepsiCo», построившая в 80-х годах несколько заводов по производству безалкогольных напитков на территории СССР. Это стало настоящим прорывом – ранее ни одна западная компания не рисковала вести открытые и столь массивные работы на территории социалистического государства.

Как массовое явление в российской экономике франшиза появилась лишь в 90-х годах прошлого века. Одними из основателей этого рынка стали компания ГМР «Планета гостеприимства» с мастер-франшизой «Sbarro» и ГК «Спортмастер», которая привела в Россию именитые зарубежные спортивные бренды и начала развивать собственные мультибрендовые магазины.