Как составить хороший бизнес-план?

📝Идентифицируйте, какие нужды покрывает ваш бизнес:
- Определите, какие запросы удовлетворяет ваш бизнес или какие проблемы он решает;
- Если вы четко не определили, в чем состоит ваша бизнес-цель, вам стоит еще раз все тщательно обдумать перед тем, как запускать свой бизнес.

📝Четко опишите, как именно ваш бизнес удовлетворяет эти запросы:
- Опишите вашу бизнес-миссию;
- Напишите список задач, выполняя которые ваш бизнес займет свою нишу на рынке.

📝Определите в чем уникальность вашего бизнеса:
- Очертите бизнес-модель, в которой подробно излагаются преимущества вашей компании, чтобы выяснить, как ваш бизнес будет выживать;
- Тщательно изучите сильные и слабые стороны ваших конкурентов;
- Выделите себя из толпы, чтобы повысить шансы на инвестиции.

📝Перечислите основных участников предприятия:
- Обозначьте вашу управляющую команду, консультантов;
- Включите информацию об их участии.

📝Узнайте объемы вашего рынка:
- Проанализируйте рынок и ответьте на несколько вопросов: насколько он большой? Какой темп его роста? Какой потенциал прибыли?

📝Изучите, кто составляет ваш целевой рынок:
- Ваши маркетинговые стратегии должны быть четко направлены на ваш целевой рынок.

📝Разработайте идеальную стратегию продвижения:
- Ваша стратегия должна включать в себя продвижение в той среде, где общаются и черпают информацию ваши клиенты.

📝Разделите потоки ваших доходов:
- Оценка должна включать следующее: структуру цены, расходы, прибыли, издержки;
- Прогноз выручки реально может быть губительным для вашего плана, поскольку зачастую он не соответствует ожиданиям, однако очень важно иметь представление о том, из чего состоит ваша выручка.

📝Оцените, сколько денег вам необходимо для старта, и начинайте движение.

📝Составьте план безубыточности:
- Создайте план действий в случае негативного и позитивного развития событий, чтобы быть готовым ко всему.