Дополню текста к одному из прошлых постов, что помимо персональной ответственности сотрудника за свой фронт работ его нужно обеспечить всеми необходимыми ресурсами и инструментарием, что бы не получилось : сделай как-нибудь, ты же специалист или пойди туда не знаю куда и принеси то, не знаю что. 


И эта задача тоже как ни странно лежит на плечах руководителя. Для того, что бы сотрудники могли хорошо работать, а компания процветать, сотрудникам нужно уделять регулярно внимание. У своих сотрудников стоит спрашивать, что им необходимо что бы улучшить количественные и качественные показатели. 


Естественно ответы анализировать и при возможностях внедрять полученные данные в жизнь. 


Нужно помнить, что брошенный сотрудник на произвол судьбы теряет мотивацию и эффективность. 


А, вы планируете заняться своими сотрудниками? Как именно? Напишите, как вы помогаете, поддерживаете или стимулируете своих сотрудников.


Если подобные посты и этот в частности кажутся вам полезными , то пишите комментарии и ставьте лайк.