Люди в жёлтых халатах

Четвертое (и заключительное) собеседование было с директором и руководителем разработки. Таки да, сами Борис и Сергей Георгиевичи Нуралиевы, состояние которых оценивается в ярд баксов на двоих берут на работу 1Сников. Причем на собеседовании присутствуют оба.

https://habr.com/ru/post/470561/

Некачественные рейтинги
Недавно мне в ФБ скинули пост о том, что сейчас на рынке 1С крайне трудно определить качественного франчайзи-партнера. Все потому что каждая избушка на курьих ножках может арендовать пару сертификатов, сделать пару ходов конем и получить статус КОРП.
Итого - бизнес не может качественно отсортировать исполнителей, потому что их статусы в рейтинге 1С мало что значат.

Что я хочу сказать по этому поводу: все так, но это не проблема. Точнее, не должно ею быть.
Если вы не доверяете рейтингу - не смотрите на него. Если на рынке нет института, который даст возможность рейтинговать подрядчика с нужной степенью доверия - значит, рынку это не нужно. Либо у вас не типичные критерии.
Хотите найти хорошего - определите критерии и ищите сами, не смотрите на рейтинг.
Хотите довериться 1С - напишите прям туда и спросите кого они посоветуют. Вероятность получить список с откровенными доходягами - не высокая.

В общем - если ваша компания не может определить качество подрядчика - скорее всего, вам стоит разобраться внутри. Вероятно, зрелость ИТ внутри компании требует критического пересмотра.
Какой б хороший не был подрядчик, если в бизнесе колхоз - колхоз останется.

В компании с высокой культурой ИТ-изменений - плохой или не подходящий по культуре исполнитель определяется в течение двух недель.

Даздраперма

Мало кто знает, но в 1С - все равны. Каждый продающий надежды консультант уже в 28 становится менеджером проекта. При этом, рынок теряет потенциально хорошего консультанта и получает потенциально плохого РП. В итоге, мы имеем кучу выживших менеджеров, на морально-полевых прошедших школу жизни доктора Подписанияактова. И на HH в общем-то все выглядят одинаково.

Почему так?
- некуда расти как консультанту. Иерархия одноуровневая в большинстве случаев
- нет понятного профиля компетенций
- твой начальник скорее всего рос так же и считает что это норма
- нет отраслевых стандартов проектирования
- дефицит кадров
- заблуждение, что можно закрыть серьезный проект студентами
- множество псевдопроектов из команды имени одного человека, который уже считает себя рп
- никто не знает кто такой консультант 1С и чем он отличается от аналитика (в 1с обычно ничем) и рп (то же)

https://t.me/jokes1c/198

Кипр. 2019. Э. Экспансия.

Комитменты
Договоренности необходимо фиксировать. Это не обсуждается.
Лучше всего - в договоре. Это единственный юридически значимый комитмент.
На втором месте - почта. Это внутри, чтобы согласовать ресурсы, документы, бонусы и тд.
На третьем - телеграм. Там лучше фиксировать то, что легко найти поиском по ключевым словам: Бонус/оклад/ответственный и тд.
На четвертом месте - устная договоренность. Это только для тех кто верит в слово. И верит в слово конкретно этого человека.
Воцап для договоренностей использовать нельзя. Там не хранится история переписки. Думаешь что договорились, а потерял телефон - и нет.
Вайбер и ВК использовать можно. Но кто договаривается в вайбере...?