Все чаще я руковожу проектом в паре с коллегой. В разных проектах обычно разные пары. Это связано с тем, что проекты становятся сложнее и специфичнее.

В совместном руководстве для меня есть много плюсов. Например:
1. Экспертиза. Обычно мой напарник владеет совершенно другой экспертизой, чем я. Мы смотрим на вещи с разных сторон и может сделать более качественный проект, с меньшими рисками.
2. Много задач можно запараллелить. А значит и закончить раньше.
3. Мне легче выйти из проекта по его завершению. И передавать дела почти не придется. Мой напарник будет в курсе всего.
4. А еще есть всегда об кого подумать.

Но каждый раз, когда я начинаю работать с новым напарником — процесс кажется очень болезненным. Это чувствует и команда. Она не понимает, кто тут главный, кого слушать.

Решила порефелексировать на эту тему. Ведь занимать позицию нападающего бессмысленно. Плюсы слишком привлекательны.

Первое, что я поняла — дело не в человеке, а в процессе и ожиданиях. Мы ведь никогда не работали вместе, но почему-то решили, что раз мы в одной компании работаем, то на одной волне. Но мы ведь не научились еще понимать друг друга с полуслова, доверять. Строить взаимодействие с напарником это как строить отношения с любимым человеком. Норминг, шторминг никто не отменял.

Второе. Признать проблему и обсудить ее — половина успеха. Оказывается плохо чувствую себя не только я и команда, но и мой напарник. Он переживает не меньше. Поговорив с напарником, мы поняли что важно каждому и смогли договориться о следующих шагах. А еще это сильно утеплило и показалось, что появилось больше доверия.

Третье — прозрачность. Когда мы понимаем сильные и слабые стороны друг друга — становится легче доверять и распределять задачи. Табличка, о которой ранее я рассказывала, как раз для этого случая.

И последнее — много говорить. И не бояться спорить. Назначить несколько встреч на неделе, проговаривать свою позицию перед общими встречами с командой, делать вместе задачи и пробовать понять, как мыслит каждый.