Вот и прошла очередная Epic Growth Conference. Спасибо всем, кто был с нами — два дня насыщенного нетворкинга, бомбических докладов и обмена ценным опытом!

Мы успели пообщаться со многими участниками. Так, Александра Клименко (автор канала «Нормально делай, нормально будет»: @normalno_delaj) рассказала нам, насколько быстро разрастается продуктовый рынок, а также про его слабые стороны:

1. Насколько быстро разрастается рынок продактов?
Я вижу, что сейчас выпускается очень много продактов. Но предложение все-таки превышает спрос.

Мы видим большое количество вакансий от компаний, про которые мы никогда бы не подумали, что им нужны продакты и, тем не менее, они их нанимают.

Для примера, мне недавно рассказали про реальный завод в Красноярске, который производит какую-то металлургическую продукцию, и при этом имеет целых 15 продуктовых команд. Они активно строят какую-то продуктовую культуру, стараются развивать ее.

Это в очередной раз подтверждает активный рост спроса на продуктовые профессии.

2. Расскажи про слабые стороны продактов?

На продуктовом рынке очень заметно проседает качество образования. Компании, которые хотят что-то продуктовое, не всегда понимают, что требовать от позиции продакта.

Продакты же, которые прошли продуктовые курсы, независимо от того, насколько хороши эти курсы и есть ли на них практика, все равно не могут сразу дать компании какой-то новый рывок вперед.

На самом деле сейчас активно идет запрос на продактов с опытом, которые способны и могут поменять культуру и процессы внутри компании. Но, к сожалению, таких специалистов пока не успело вырасти достаточно.

3. Верно ли, что продакт должен пройти путь создания собственного продукта, только тогда он сможет дать тот результат, который требуется для развития других продуктов?

На продактов нужно смотреть больше как на предпринимателей внутри компании: есть команда, а он пробует генерить выручку с ее помощью.

Не обязательно создавать продукт с нуля, чтобы иметь хорошие идеи по его развитию, сформировать видение будущего продукта.

И наоборот, человек, который создал продукт, может не успевать за ростом всей компании, и тогда приходится на его место кого-нибудь другого ставить, чтобы проект продолжал расти.