​​Я рад, что пост о том, нужен ли руководителю собственный кабинет, вызвал гораздо больше обсуждений, чем тема любовных приключений в офисе.

Поэтому хочу опубликовать еще один развернутый комментарий от подписчика к тому самому посту.

Комментарий.
Мне довелось в разное время опробовать оба варианта в своей работе. И я понимаю то, что пишут что находиться рядом с персоналом это эффективнее. Понимаю, что для руководителя отдельный кабинет нужен максимум для личных или телефонных переговоров, которые другим сотрудникам слышать не обязательно.

Более того, я давно научился абстрагироваться от своих сотрудников даже для решения особо важных вопросов, требующих внимания. Здесь важно отметить, что я также поддерживаю точку зрения, нахождения рядом в одном кабинете с подчиненными. Но вынужден обратить внимание также и на "другую сторону медали".

Заметил, что мои сотрудники стали меньше думать и работать своей головой сами. Это выражается не только в простых вопросах, как сделать то или иное - в отсутствие начальника-консультанта в одном кабинете они прекрасно анализируют положение дел и делают все правильно или почти все. Это выражается и в согласовании больших и малых решениях. Ведь проще не думать, а спросить - можно ли сделать так, а начальник подумает и скажет - самому можно не напрягаться и не рисковать. Ведь в некоторых организациях можно неслабо накосячить приняв мелкое неправильное исполнительское решение.

Как результат - голова начальника заполняется вопросами, как переставлять ноги подчиненным, а подчиненные перестают мыслить и анализировать, а значит и развиваться.

В итоге я пришел к некому среднему - теперь у моих людей есть кабинет, через который я могу попасть в свой кабинет. При этом дверь моего кабинета всегда открыта, то есть мы работаем вместе. Однако задать какой-то простой вопрос мне стало сложнее, потому, что кричать на весь кабинет не будешь, а чтобы спросить, нужно поднять зад и дойти хотя бы до двери моего кабинета. Теперь ко мне заходят с действительно важными вопросами, больше думают самостоятельно, развиваются. Я даже слышу, как между собой обсуждают пути решения... Сотрудники ко мне чаще заходят с решением, чем с вопросом. 👍

Так что точку в отсутствии необходимости отдельного кабинета для руководителя ставить рано, поскольку и руководители и сотрудники бывают разные и работа, которую они вместе выполняют оказывает существенное влияние.

Вот такое мнение. Если у вас тоже есть, что сказать - го в комментарии!