Модель вертикального развития лидеров /пост 4 из 10/.

🔻Эксперт.
Ориентирован на компетентность.

🔹Мышление: абстрактное, рациональное, любит все анализировать с точки зрения своей парадигмы.

🔸Организационный тип: ищет признания своей уникальности. Ценный индивидуальный сотрудник. Но при этом может быть плохим управленцем из-за уверенности в своей абсолютной правоте.

🔹Стиль принятия решений: решает проблему. В своих решениях опирается на неопровержимые факты и логику.

Хочет быть лучше остальных, выделяться из толпы. Группа все еще нужна ему, но эксперт находятся на ее периферии. Человек на этой стадии развития часто чувствует, что он «все про них понял». У него есть ответы на все вопросы.

Только собственные знания, логика и опыт кажутся ему верными. Эксперт всегда заинтересован в нахождении решения, но при этом решение будет ограничено его системой взглядов.

Крайне требователен к себе и другим. Предпочитает эффективность результативности. Перфекционист.

Критику принимает только от тех, кого сам считает экспертом в какой-то области. Категоричен и ценит решения только основанные на неопровержимых фактах. До него сложно «достучаться».

Стремится быть уникальным в роли эксперта. Постоянно обучается и совершенствуется.

🔺Пример смены логики действий.

Итак, Иван - руководитель из региона, которого перевели в головной офис в Москве.

Как Дипломат он не конфликтовал с коллегами. В любой ситуации старался найти решение, которое устроит всех. Делал все возможное, чтобы не испортить себе репутацию и не нажить врагов.

Со временем он понимает, что сможет заслужить уважение, если станет экспертом. И он начинает учиться. Происходит смена логики действия с Дипломата на Эксперта.

Теперь он готов высказывать открыто свое мнение - ведь он эксперт! Он изучил все, что смог, набрался опыта и уверен в своей правоте.

Поскольку экспертиза неразрывно связана с перфекционизмом, то страдает результативность.

Иван делает свою работу отлично, но долго. Что не всегда приветствуется руководством.