Про обезьян

Как и обещал, сейчас буду раскрывать причину внезапного и праведного гнева.
Что на самом деле хотел мой подчиненный, когда позвонил мне?
Начнем издалека, с мышления.
Проблема, которая свалилась на плечи моего орла - требовала внимания и ряда действий, а так же, содержала в себе весомый элемент неопределенности.
Обычно такая смесь приводить в некоторую оторопь.
Первое примитивное желание - найти кого - то кто это сделает за тебя.
Есть такая аллегория, когда проблемы или задачи называют мартышками и постоянно их кому - то передают. Делается это легко, если подыскать неподготовленного претендента.
Очень часто сотрудники пытаются мартышку передать начальнику. Так мол и так, есть проблема и как только я договорю это предложение - она твоя. Ебись как хочешь, а я потом еще подойду и спрошу, удалось ли тебе разобраться.
Святая обязанность каждого - вовремя выкупать такую ситуацию и жестко пресекать такие попытки.
Правильный заход к руководству - вот сейчас внимательно! - это приходя с проблемой, принести решение. Босс должен только завизировать своей решение.
Теперь, когда все будет хорошо - ты красавчик, ты управляешь ожиданиями и предлагаешь решения. Это однозначно конструктивный подход.
А если вдруг решение плохое - ты не один его принял и обвинять тебя бессмысленно. Ответственность размазана.
А качественно новый уровень - это приносить больше одного решения, а желаемое для тебя - выделять отдельно.
С точки зрения личностного роста - это уже изменение ролей.
Ты начинаешь руководить своим боссом, не смотря на свой чин и возраст.