Руководить - значит не мешать хорошим людям работать

Как я могу говорить подчиненным, что им делать, если они лучше меня разбираются в работе?

Многие просто не воспринимают управление как отдельную работу. Однако “между делом” управлять не получается. Какие-то результаты может будут, но весьма посредственные.

Вот Сергей Капица, умнейший человек, говорил, что руководить - значит не мешать хорошим людям работать.

Что это значит? Ничего не делать? Нет конечно. Тогда бы наилучшие результаты были у анархических организаций. Но таких нет. И даже в самых “холакратических” все равно есть управление, хотя оно другого уровня (про уровни ценностей в управлении рассказать отдельно?)

“Не мешать” - означает, что ты должен создать такие условия для подчиненных, в которых им было бы легко хорошо делать свою работу. И трудно не сделать.
Это сложная работа. Но у хорошего руководителя она незаметна, кажется, что это получается само собой, между делом как бы. А многие видят со стороны такого человека и кажется, что это легко.

Что делать: если ты считаешь, что твой подчиненный мог бы делать лучше свою работу, то задай себе два вопроса:
1) Как сделать так, чтобы ему было легко сделать хорошо свою работу?
2) Как сделать так, чтобы ему было трудно не сделать или сделать плохо свою работу?

Всё. Твоя работа - думать. Задавать себе вопросы, находить ответы, которые улучшат ситуацию не только сейчас, а желательно навсегда. Ты не должен быть героем, который может ночью переделать все за своих подчиненных перед дедлайном. Ты должен шаг за шагом выстраивать эффективную систему. И хорошо, если со стороны будет казаться, что все “само собой” получается.