Не делайте работу за подчиненных Однажды все руководство крупной компании отвезли далеко-далеко на острова на длительный тренинг. Никого из менеджеров в компании не осталось. По возвращении обнаружилось, что все подразделения компании разделились на три категории: 1) результат упал; 2) результат не изменился; 3) результат вырос. После этого топ-менеджеры вместе с собственником приняли решения. 1. Отправить руководителей подразделений, где результат упал, еще на один месячный тренинг, чтобы те научились делегировать свои полномочия. 2. Выдать годовой бонус руководителям, в чьих подразделениях в их отсутствие результат остался стабильным. 3. Уволить менеджеров подразделений, где результат вырос, так как люди без них работают лучше, чем при них. Байка с одного из управленческих тренингов

Правильно? Да, но есть нюанс.
Грамотный руководитель, если хочет роста, готовит в команде себе замену. Соответственно, уезжая на месяц, передает полномочия ему. Если заместитель правильно подготовлен, он понимает, что это его шанс проявить себя.
Любой человек, поставленный в правильные условия, может показать сверхрезультат. Закономерный результат: показатели растут, и это, как ни странно, благодаря руководителю.
Почему в этой гипотетической ситуации руководитель в другое время не создавал таких условий - вот вопрос. Может быть по-разному.
Я о том, что стоит всегда думать глубже и искать причину изменений, спросите, "благодаря чему это произошло?"