Борьба с ростовщиками.

📌Дано:

В начале этого года обратился ко мне предприниматель с проблемой просроченных кредитов. Общая сумма задолженности около 15 🍋. Кредиты раскиданы по разным банкам, где-то уже судебные процессы были инициированы банками, а где-то за взыскание задолженности уже взялся конкурсный управляющий банка. И суды раскиданы по разным субъектам, потому как: а) договорная подсудность, б)миграция заемщика, случившаяся несколько лет назад в связи с переездом в другой субъект.

📌Задача:

Не «упасть» в банкротство, лавируя в пучине судебных процессов, не допустить наложения мер по обеспечению иска на бизнес-активы предпринимателя.

📌Минусы:

Если посмотреть на текущую ситуацию, воспользовавшись магией цифр, то экономически выгодно здесь и сейчас выплатить кредиты, зафиксировать проценты/штрафы. Но как говорится, когда денег нет, «приходится держаться» © .
А ещё существенный минус - это работа по принципу пожарной команды, и выглядело это так: «Мне позвонили из N-ского суда (за 2000 км от центра) и спросили, куда выслать решение». И оказывается, что срок на обжалование истекает завтра, материалов нет и т.д.

📌Бенефиты:

В процессе аудита компании и «долгового портфеля» заказчика, я нашёл возможность реализовать сделку, которая покроет задолженность по кредитам. Таким образом, задача модифицировалась, и мы сейчас понимаем к какой цели нужно придти в течение 7-8 месяцев.

👉Исполнение:
Все предельно просто. Я пользовался инструментами, которые предоставил мне ГПК, так в одних процессах были назначены экспертизы (нет, не почерка, кредитные договоры мы не оспариваем), отмена заочных решений, отмена решений судов по формальным основаниям, передача дел по подсудности, «карусель» с отменой судебных актов и т.д.

Итог: пока ни одного вступившего в законную силу решения.

А что касается минусов, мы учимся их трансформировать в свою пользу. Правила игры меняются постоянно (будь то бизнес, или законы, наспех напечатанные), вынуждая нас не игнорировать реальность, адаптировать ее под себя.