Как преобразовать бизнес на уровне каждого сотрудника так, чтобы вырасти в 3 раза за 5 лет?

По мнению Сатья Наделлы, CEO Microsoft - преодоление культурных различий и чувство значимости, осмысленности работы.

Звучит не мудрёно, верно?

Однако за простой скрывается главный инсайт - работа с культурой и предназначением компании гораздо труднее, чем выглядит со стороны.

Сатья стал CEO в Microsoft в период застоя и падения цен на акции.

Миссия, заложенная при основании компании стала не актуальна - обеспечить персональным компьютером каждый дом.

Когда у компани дела идут не очень, это в быстро откликается на настрое команды. Логично, ведь команда видит компанию изнутри и понимает все что, что не доступно в публичном поле.

Развернуть такую махину и заставить расти - непреодолимо сложнее, чем сделать это в компании меньшего масштаба или своем отделе.

Один из редких примеров восстания из пепла - знаменитый пример с возвращением Джоба в Apple.

Сатья же был первым CEO, не из числа основателей.

Привычная модель действий в такой ситуации - не сделать хуже.
Чуть оптимизации, немного больше контроля и вуаля - можно занимать место на пыльной полке бывших гигантов, вслед за Yahoo.

Однако Наделла выбрал путь храбрых и пошел на риск. Он признается, что начал воспитывать внутри себя чувство невообразимой значимости дела и нерушимой любви к компании.

Зачем? Эта черта обычно свойственна основателям, для которых компания - порой важнее всего на свете.
Именно эта вера и любовь, в практическом применении помогают меняться, преодолевать трудности, внедрять инновации и в конце концов - получать признание.

Параллельно он ежедневно работал на созданием целостности внутри компани.

Знаете какой пункт выделили сотрудники компании, как самый приоритетный?

Уважение.

Сатья объясняет, что порой важно вернуться к основам, а к тому, что реально важно. Даже если это звучит слишком просто или не модно, в глазах медиа и окружения.

Новая миссия, кстати, тоже была найдена в основе компании.

Microsoft всегда создавал технологии, чтобы помогать другим создавать технологии.

Именно это стало новым-старым предназначением и в итоге привело к коллосальному росту.

---

Когда я говорю о культуре компании и миссии среди друзей предпринимателей, часто вижу несерьёзно восприятие этих инструментов. Или даже если они признают, что это важно, практически никто не уделяет системно этому время на уровне всей команды.

Ведь есть постоянное давление со стороны роста, продаж, новых продуктов и старых конкурентов.

Однако, на мой взгляд, эти вопросы уйдут на второй план, если вы будете работать с потрясающими людьми, движимыми едиными восхитительным мотивами.

Зачем волноваться из-за конкурентов, когда вы знаете, зачем вы работаете и ради чего.

Методы продаж появляются каждый день, были бы люди, заинтересованные продавать не только ради зарплаты.

Инновации рождаются при избытке энергии, а не в надрыве квартального плана.

Конечно все эти детали работы важны. Однако они не основа - а следствие.

Как вы помните, главный вопрос 'почему, ради чего?' И лишь затем 'как?'и 'что?'

Оставлю вас с вопросом для себя:

Какая значимая причина делать то, что мы делаем?

Какое отношение и с каким типом людей в компании поможет нам чувствовать себя полными сил и энергии?

Ради чего мы вкладываемся в работу, помимо удовлетворения базовых потребностей?

И любопытная картинка - падение интереса к корпоративной культуре при параллельном росте внимания к такой штуке, как воронка продаж.

Все же, базовые потребности :)

И да, ссылка на интервью с Сатья:
https://youtu.be/rtgN27z0oi0

Используйте свои силы для значимых дел.